به گزارش شانا به نقل از صندوقهای بازنشستگی صنعت نفت، سخاوت اسدی صبح امروز (یکشنبه، ۲۵ مرداد) در جلسه شورای معاونان شرکت سرمایهگذاری اهداف بیان کرد: فلسفه وجودی شرکت اهداف، خلق درآمد پایدار برای صندوقهاست و بازده مورد انتظار سرمایهگذاریها متناسب با منابع تخصیصیافته و ریسکهای مرتبط ارزیابی میشود.
وی با اشاره به محدودیت منابع افزود: بررسی دقیق طرحها پیش از ورود منابع، زمینه شناسایی ریسکها، مزیتها و ظرفیتهای اقتصادی آنها را فراهم میکند و کیفیت مطالعات و ارزیابیهای مقدماتی، در انتخاب طرحهای مناسب و اثربخشی منابع سرمایهگذاری مؤثر است.
رئیس هیئترئیسه صندوقهای بازنشستگی صنعت نفت همچنین بر اهمیت پایداری سودآوری تأکید کرد و گفت: با توجه به تعهدات مستمر صندوقها، درآمدهای حاصل از سرمایهگذاریها از ظرفیت استمرار و پیشبینیپذیری برخوردار باشند.
اسدی افزود: افزایش ظرفیت پشتیبانی شرکت اهداف از ایفای تعهدات قانونی صندوقها در قبال ذینفعان، در افق میانمدت هدفگذاری شده است.
بهینهسازی سبد سرمایهگذاری
وی بر ارزیابی مستمر سبد سرمایهگذاری و انطباق آن با شرایط اقتصادی تأکید کرد و گفت: مطالعات آیندهپژوهانه میتواند در شناسایی فرصتهای جدید، مدیریت ریسک و بهینهسازی سبد سرمایهگذاری مؤثر باشد.
رئیس هیئترئیسه صندوقهای بازنشستگی صنعت نفت افزود: فناوری اطلاعات، مخابرات و شرکتهای دانشبنیان از جمله حوزههایی هستند که ظرفیتهای مناسبی برای بررسی فرصتهای جدید سرمایهگذاری دارند.
همافزایی با صنعت نفت برای پیشبرد طرحها
اسدی با اشاره به گزارش معاونت پروژهها گفت: تعامل سازنده با مجموعه صنعت نفت و تصمیمسازی مشترک، در پیشبرد طرحهای سرمایهگذاری و رفع موانع توسعه مؤثر است.
وی افزود: این همکاری میتواند در رفع چالشهای طرحها، بهویژه در حوزه منابع مالی، وصول مطالبات و تأمین خوراک، نقش مؤثری داشته باشد.
رئیس هیئترئیسه صندوقهای بازنشستگی صنعت نفت تصریح کرد: نشستهای مشترک برای پیگیری مسائل، رفع موانع و تسریع در پیشبرد طرحهای سرمایهگذاری ادامه خواهد یافت.
اسدی همچنین بر عدالتمحوری، کارآمدی و تخصصگرایی در سیاستهای منابع انسانی تأکید کرد.
وی در پایان از تلاشهای مدیرعامل، مدیران، اعضای هیئت مدیره، متخصصان و کارگران شرکت اهداف و شرکتهای تابعه و وابسته، بهویژه در شرایط جنگی، قدردانی کرد و تداوم اثربخش فعالیتها در این دوره را حاصل مسئولیتپذیری و تلاش این مجموعه دانست.
منبع: شانا
